Standort: Haselünne Branche: Spür- und Messtechnik Mitarbeiter*innen: 130   Ausgezeichnetes Beispiel: Über Esders Connect – zu E-Commerce, CRM und Marketing Automation Ausganspunkt für die Entwicklung des erfolgreichen Projekts war ein Fragenkatalog, der zwischen Vorgesetzten und Beschäftigten bezüglich aktueller Herausforderungen erstellt wurde. Es ging u.a. um den Aufbau eines internationalen Online-Shops und die Verbesserung der Servicezeiten im Sinne der Kund*innen sowie eine adäquate Automatisierung der Marketingprozesse. Basis hierfür ist das Online-Portal Esders Connect. Hier können sich Kund*innen registrieren und papierlos und DSGVO-konform die Verwaltung Ihrer Messdaten erledigen sowie Bestellungen tätigen. Die Änderungen von Geräteeinstellungen können Sie einfach mit Hilfe der Esders Connect

Standort: Lüneburg Branche: Steuerberatung Mitarbeiter*innen: 65   Ausgezeichnetes Beispiel: "Darf es auch digital sein?" - Steuerberatung im digitalen Zeitalter Als Ausganspunkt können eigens programmierte Skripte und Anwendungen sowie das Programm Outlook Infodesk genannt werden. Hierbei handelt es sich um ein an Microsoft Outlook geknüpftes "CRM und DMS"-Programm. Alle Mandantendaten und sämtliche Dokumente sind in digitalen "Vorgängen" gespeichert. Allen 65 Beschäftigten wird je nach Zuständigkeit jederzeit der Zugriff auf sämtliche Daten und Informationen ermöglicht. Daraus entsteht eine papierlose „Wiedervorlagenmappe“, in der Vorgänge priorisiert und koordiniert werden können. Die digitalen Vorgänge ermöglichen eine viel schnellere und unkompliziertere, teamübergreifende Kommunikation. Von dieser Verbesserung

Standort: Hannover Branche: Energiewirtschaft Mitarbeiter*innen: 2.328   Ziele bis 2024: Fortsetzung des Kulturwandelprozess „Hundert sind Eins“: Durchführung von Führungswerkstätten mit allen Führungskräften zur Reflexion und Entwicklung des modernen Führungsverständnisses fortgesetzt. Umzug in die neue Konzernzentrale mit neuem Raumkonzept. In kommunikativen Räumen wird es neue Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und Kollaboration geben. Der Neubau wird Schwung in das „new normal“ und das Erproben neuer Arbeitsformen, wie Desksharing, bringen.   "Wir sind besonders stolz...": ...auf unseren Kulturwandelprozess „Hundert sind Eins“, der enercity für die Arbeitswelt von morgen zukunftssicher macht. In diesem Rahmen wurden neue Formen der Zusammenarbeit und Führung entwickelt. Mit vielfältigen Aktionen