Standort: Osterode Branche: Systeme für unterbrechungsfreie Stromversorgung Mitarbeiter*innen: 800   Ziele bis 2024: Digitalisierung: z.B. Anpassung/Umstellung des Kundentrainingsangebots Durch Generationswechsel Fokus auf Jung-Führungskräfte-Entwicklung   "Wir sind besonders stolz...": Wissenstransfer von langjährigen Mitarbeitern auf neue Generation sowie Teamanalysen durch externe Coachs um Maßnahmen mit der Führungskraft gemeinsam zu erarbeiten Spezielle Förderprogramme für Auszubildende sowie Unterstützung bei Weiterbildungsprogrammen wie Techniker, Meister, Bachelor und Master gezielte Nachwuchs- und Fachkräftegewinnung als auch Weiterqualifizierung z. B. auch aus dem Ausland (Adelante) Einführung der IPA-Suite: Digitalisierung der Bearbeitung und Genehmigung der Eingangsrechnungen Einführung der Human Right in Business Policy sowie Charity Policy   "Zukunftsfest bedeutet für

Standort: Bad Pyrmont Branche: Gesundheitswesen Mitarbeiter*innen: 200   Ziele bis 2024: Digitalisierung: Erweiterung der Servicequalität für Gäste durch neue digitale Angebote z.B. Buchung von Therapien/Angeboten vor dem Aufenthalt, Zugang zum schönsten Park Deutschlands (QR Code) Qualifizierung : Erstellen von Wissenslandkarten/Kompetenzmatrix zum Wissenstransfer und gezielte Mitarbeiterentwicklung   "Wir sind besonders stolz...": ...dass wir alle Prozesse für Mitarbeiter*innen digitalisiert haben: eigener WebAccount für Urlaubsanträge, Gehaltsabrechnung, aktuelle Informationen, Arbeitszeiterfassung etc., E-Learning Plattform, virtuelle Gesundheitsangebote, Mitarbeiterumfragen „Stimmungsbarometer“, Zoom Kaffee – digitale Pause/Zoom Konferenzen, mobiles Arbeiten, Diensthandys/Laptops   "Zukunftsfest bedeutet für uns, ...": gemeinsam Strategien zu finden, um dem demografischen Wandel zu begegnen. die digitale

Standort: Alfeld Branche: Brandschutz, Messtechnik und Schuhleisten Mitarbeiter*innen: 440   Ziele bis 2024: Aufbau eigene Ausbildungsseite auf der Homepage Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit: Mein Job –Dein Job   "Wir sind besonders stolz...": … auf die Einführung unseres digitalen Mitarbeiterportals, welches eine große Arbeitserleichterung für alle Mitarbeitenden ist. Auch unsere interne Lernplattform ist eine tolle Möglichkeit, digital Unterweisungen durchzuführen oder diverse Schulungen digital zur Verfügung zu stellen. Die Lernplattform wird von allen Mitarbeitenden genutzt. Man kann damit jederzeit weltweit an Schulungen teilnehmen, die in der Plattform zur Verfügung gestellt werden.   "Zukunftsfest bedeutet für uns, ...": die regelmäßige Überprüfung unserer Ansätze

Standort: Oldenburg Branche: Fotoservice und Online-Druck Mitarbeiter*innen: 4.000   Ziele bis 2024: Fortführung des Führungskräfteentwicklungsprogramms GROW Verstetigung der initiierten Strukturen im Bereich Vielfalt/Diversity. Kontinuierliche Fortführung der Zusammenarbeit zwischen Gleichstellungsausschuss, Gleichstellungsnetzwerk und Geschäftsleitung   "Wir sind besonders stolz...": ...auf unser Präventionsangebot für Beschäftigte beim Thema psychische Belastungen: Entwicklung einer Führungskräftereihe psychische Gesundheit. Dieses Programm gibt Antworten auf folgende Fragestellungen und liefert konkrete Handlungsschritte für nachhaltige psychische Gesundheit bei CEWE. Ziel ist, die Unsicherheiten und Stigmata zu psychischen Belastungen und Erkrankungen zu lösen.   "Zukunftsfest bedeutet für uns, ...": partnerschaftliches miteinander langfristig, vorsorglich best practise  

Standort: Meppen Branche: Finanzdienstleistungen Mitarbeiter*innen: 797   Ziele bis 2024: Nachhaltigkeit – Entwicklung eines Konzeptes für nachhaltige Mobilität: Festlegung einer Strategie für die Weiterentwicklung der Bereiche Fuhrpark, Ladeinfrastruktur, Mobilität Mitarbeitende, etc. Demografie – Schwerpunkt AG-Attraktivität/ Image: Entwicklung eines Konzeptes zur Steigerung der internen und externen AG-Attraktivität (Wo stehen wir heute? Was brauchen wir für die Zukunft? Welche Maßnahmen wollen wir umsetzen?)   "Wir sind besonders stolz...": ...auf die nachhaltige Einführung unseres Führungskompasses FifF (Fit für Führung), der die Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft in der Sparkasse Emsland definiert, die Möglichkeit bietet, sich stetig zu hinterfragen und gleichzeitig ein breites

Standort: Hannover Branche: Fahrzeugherstellung (Radlader und Mobilbagger) Mitarbeiter*innen: 600   Ziele bis 2024: Einführung einer Mitarbeiter-App (zur schnelleren und transparenteren Bereitstellung von Informationen für Mitarbeitende) Entwicklung eines Suchtpräventionskonzeptes (Betriebsvereinbarung, Schulung für Mitarbeiter und Führungskräfte, Beauftragung weiterer Suchtberater)   "Wir sind besonders stolz...": ...auf die Einführung einer psychosozialen Beratung für Mitarbeitende (im Rahmen des Aufbaues des Gesundheitsmanagement).   "Zukunftsfest bedeutet für uns, ...": Verantwortung Herausforderung Vielfalt  

Standort: Nortrup Branche: Verpackungslösungenwesen Mitarbeiter*innen: 700   Ziele bis 2024: Etablierung eines Talente-Management-Programms (TMP) um Mitarbeitenden mit Potential zu entwickeln und deren Kompetenzen gezielt und systematisch zu fördern. Ziel ist eine Vernetzung der Geschäftsbereiche, bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung. Analyse der physischen und psychischen Gefährdung der Mitarbeitenden in Zeiten von Pandemie und Krieg auf Basis einer Softwarelösung der BG Etem samt Auswertung.   "Wir sind besonders stolz...": ...auf die Einführung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Durch Gesundheitszirkel in allen Bereichen der Unternehmensgruppe wurden Maßnahmen, Aktionen und Projekte durchgeführt, um die mentale & physische Gesundheit aller Mitarbeitenden im Unternehmen zu stärken (z.B.

Standort: Königslutter Branche: Sozial- und Gesundheitswesen Mitarbeiter*innen: 1.300   Ziele bis 2024: Einführung eines Führungsfeedbacks Einführung von Lebensarbeitszeitkonten   "Wir sind besonders stolz...": ...darauf, dass wir in diesem Jahr nach langer Coronapause endlich wieder unser Personalforum stattfinden lassen konnten, da uns diese Veranstaltung besonders am Herzen liegt. Das Personalforum haben wir wie eine Art Messe mit verschiedenen Ständen aufgebaut. Alle Mitarbeiter/innen waren eingeladen und konnten Feedback zu unserer neuen Personalstrategie und unseren Ideen geben.   "Zukunftsfest bedeutet für uns, ...": gute Strategien hinsichtlich des Fachkräftemangels zu entwickeln weiterhin qualitativ hochwertige Pflege anzubieten Zukunftsfest bedeutet für uns auch eine tolle und

Standort: Hannover Branche: Abfall- und Entsorgungswirtschaft Mitarbeiter*innen: 2.000   Ziele bis 2024: Gezielte Werbung von gewerblichen Mitarbeitenden Persönliche Entwickklung der Beschäftigten.   "Wir sind besonders stolz...": ...auf die digitale Anbindung aller Standorte und Einrichtungen. Damit wurde die Kommunikation wesentlich erleichtert. Die allgemeine Informationen erreichen nun auch Mitarbeiter auf entfernten Standorten. Diese fühlen sich mehr mit dem Betrieb verbunden. Weiterhin sehr erfolgreich wurde mit dem Aufbau einer Arbeitgebermarke begonnen. Diese steigert die interne Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl. Gleichzeitig wird das Unternehmen als möglicher Arbeitgeber für mehr Bewerber interessant. Die Fortführung und Erweiterung der Arbeitgebermarke ist ein fortlaufendes Projekt.   "Zukunftsfest bedeutet